農(nóng)村是培養(yǎng)鍛煉人才的大舞臺，要想做一名合格的大學(xué)生村官，就要在愿干、能干、會干等環(huán)節(jié)上下功夫、求實效。
愿干，是態(tài)度問題。要真正帶著責(zé)任和感情深入到農(nóng)村，不擺架子、不講條件、不計得失，主動克服工作和生活中的困難，把心思放在工作上，腳踏實地干實事，凝心聚力解難題。
實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要結(jié)合各村工作實際，緊緊圍繞服務(wù)載體，確保各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得實效。
通過在曾記畔村參與創(chuàng)建“五個一”服務(wù)型黨組織建設(shè)（建立一個便民服務(wù)站，成立一個種養(yǎng)專業(yè)合作社，建立一個草根農(nóng)民身邊的小銀行，建立一項“支部+農(nóng)戶，黨員一幫一”長效機(jī)制，制定一項民主監(jiān)督管理辦法），切實實現(xiàn)了“群眾辦事有地方，種養(yǎng)銷售有路子，農(nóng)戶借款有指望，貧困戶困難有人幫，大事小事有人監(jiān)管”的工作目標(biāo)。
會干，是方法問題。要擺正位置，定準(zhǔn)角色，進(jìn)了農(nóng)村門，就是農(nóng)家人。在工作中提高能力，就要在實踐中掌握方法。針對村民們辦事困難的實際，我在邊記洼村先行試點(diǎn)了“四聯(lián)雙強(qiáng)三服務(wù)”村級便民服務(wù)管理模式，“四聯(lián)”就是鄉(xiāng)民生服務(wù)中心、村級民生服務(wù)站、自然村民生服務(wù)室和服務(wù)代辦員的四級聯(lián)合、上下聯(lián)動；“雙強(qiáng)”就是強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督職能、強(qiáng)化服務(wù)保障機(jī)制；“三服務(wù)”就是對村級“即辦件”實行“一站式”服務(wù)、對村級“承諾件”實行“代辦式”服務(wù)、對弱勢群體實行上門代辦“全程跟蹤式”服務(wù)。在全村建立民生服務(wù)站1個，民生服務(wù)室5個，形成了鄉(xiāng)有服務(wù)大廳、村有服務(wù)站、組有服務(wù)室、服務(wù)室有代辦員的“四聯(lián)雙強(qiáng)三服務(wù)”全程服務(wù)體系。自便民服務(wù)中心“開門辦公”至今3年來，為群眾累計代辦幫辦事項80余件次，調(diào)解矛盾糾紛11起，不僅讓群眾免受車馬勞頓之苦，而且節(jié)省辦事交通、通訊費(fèi)等開支5000多元。
