“過去黨員過組織生活，流動黨員在外回不來，弱困黨員行動不便也難以參與，無職黨員為生計奔波”。“現(xiàn)在，實行農(nóng)村黨員分類管理，積極探索農(nóng)村黨員分類教育、管理、服務(wù)，農(nóng)村黨員參與黨組織活動的積極性得到明顯提升”。湖北英山縣金家鋪鎮(zhèn)組織辦負責人譚鎮(zhèn)濤介紹。
今年以來，金家鋪鎮(zhèn)積極探索實施農(nóng)村黨員分類管理，通過“全流程分類”，堅持立足實際、因人施策，破除農(nóng)村黨員管理“一刀切”“推石滾”“獨角戲”“搞攤派”“一言堂”“捏軟柿”等難題，使農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)得到加強，農(nóng)村基層黨建工作質(zhì)量得到提升。
實行分類定責，變“一刀切”式管理為平衡管理
按照黨員的生產(chǎn)生活情況，將黨員分為“在職黨員”、“無職黨員”“流動黨員”“弱困年老黨員”四種類別。針對不同類別，確定進入該類別的標準及管理目標。讓支部分門別類對四類黨員探索不同的管理模式，使各類黨員精準找到工作靶向。側(cè)重關(guān)愛弱困黨員，激勵流動黨員為家鄉(xiāng)做實事，如發(fā)動流動黨員參與招商引資，年老黨員參與矛盾糾紛調(diào)解，有效避免了“眉毛胡子一把抓”“男女老少一起上”等黨員管理困境。
實行分類組隊，變“推石滾”式管理為主動服務(wù)
結(jié)合黨員興趣愛好和專業(yè)特長，實行“因事定人”模式，實行黨員組隊服務(wù)模式，實現(xiàn)凡是重點工作必有黨員參與、凡是重要陣地必有黨員服務(wù)、凡是重要服務(wù)必有黨員帶頭，做到同一隊伍中的黨員擰成一股繩，共同做好一件事，服務(wù)好一個陣地。打破過去事情只有村“兩委”干，黨員亮相發(fā)聲管事少，自身特長發(fā)揮不突出、參與村級建設(shè)作風發(fā)揮不明顯的尷尬局面，讓黨員點對點，帶好頭，發(fā)揮作用。
實行分類聯(lián)戶，變“獨角戲”式管理為雙向選擇
按照黨員居住地情況，建立“就近聯(lián)生活”“小隊聯(lián)生產(chǎn)”的兩類聯(lián)戶模式，加強黨員與普通群眾的血肉聯(lián)系。杜絕“書面上的聯(lián)系戶一堆，見面的聯(lián)系戶沒兩個”的形式主義，采取雙向選擇模式，讓雙方都滿意，逐步在對接中強化黨員擔當，擴大黨員的影響力，發(fā)揮廣場舞隊伍里女性黨員的優(yōu)勢，及時將黨的好政策、好聲音通過廣場舞這個活動載體傳遞給每家每戶。
實行分類承諾，變“搞攤派”式管理為務(wù)實踐諾
根據(jù)實際能力，每名黨員認領(lǐng)“一句話”承諾，由黨員從“長期承諾”“不限期承諾”“限期承諾”三類承諾中選擇對應的好事，樹立“勿以善小而不為”的全民從善的導向，把過去的抽象式承諾落細落實?！?021年做好4組的李家塘周邊的環(huán)境衛(wèi)生”“9月組織開展一次道德講堂”“今年，凡是燈或線路出了問題，我都可以上門查修”。通過群眾看得見的好人好事，選出身邊的黨員典型。
實行分類考評，變“一言堂”式管理為制度約束
依據(jù)黨員義務(wù)和村規(guī)要求，建立“好村民得分”“合格黨員得分”“好黨員得分”“特殊貢獻得分”四輪次遞進式積分制度。公示積分管理標準、得分情況，讓群眾監(jiān)督黨員。分類設(shè)立詳細的評分標準，涵蓋記錄黨員在村規(guī)民約、黨員義務(wù)、組隊作為、一句話承諾履職情況、突出貢獻、負面清單等情況，確保不同類型的黨員在完成同一件事時所獲分數(shù)不同。設(shè)立評分領(lǐng)導小組，每月評分一次，科學設(shè)立團隊初評、個人補評、支委定評的評分程序模式，讓“奉獻多”和“奉獻少”的黨員相互對比，逐步引導全體黨員及群眾凝心聚力爭先創(chuàng)優(yōu)。
實行分類獎懲，變“捏軟柿”式管理為社會認同
依據(jù)黨員發(fā)揮作用、履職擔當情況，分物質(zhì)獎勵和精神獎勵，分精神懲處和組織懲處。通過“愛心超市積分兌換”“五星亮戶”“每月一星”“年度優(yōu)秀黨員”等獎懲措施激勵黨員擔當作為，用“敲鑼打鼓”送“流動紅旗”式表彰模式，讓黨員重視名譽，讓群眾參與監(jiān)督。通過“交心談心”“會上通報”“后進公示”“組織處理”等激勵后進變先進措施，讓黨員存戒心、知敬畏，不斷激發(fā)黨員活力。
