又到歲末時(shí)，各地考核工作正在有條不紊地開展中。要強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，激發(fā)黨管人才的動(dòng)力，要科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，做到平時(shí)督查與年度考評(píng)“二合一”，要考準(zhǔn)考實(shí)干部在抓治復(fù)雜難題、抓管項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)績(jī)，讓落后的奮發(fā)趕超，有效提高考核的生命力。
講究督考搭配，豐富考核方法，考準(zhǔn)工作成效。精準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)工作專項(xiàng)考核，按照談話調(diào)研、聽取匯報(bào)、相互評(píng)價(jià)、查看資料、實(shí)地考察、滿意度調(diào)查等方式，深入責(zé)任單位了解各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況、工作方法、存在問題和下步謀劃，同時(shí)將日常抽查、定期檢查、專項(xiàng)督查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況作為重要考評(píng)依據(jù)，防止“人情消費(fèi)”泛濫成“災(zāi)”、“拆揉材料”空洞不切實(shí)際、“一槌定音”主觀臆斷，應(yīng)突出問題導(dǎo)向，講究全方位多角度搭配考評(píng)，從嚴(yán)開展“一把手”抓重點(diǎn)工作述職評(píng)議，采取口頭述職、書面匯報(bào)、視頻展成果等方式，要擠干多余水分“述履職”、客觀認(rèn)識(shí)不足“述問題”、措施適當(dāng)清晰“述謀劃”，并邀請(qǐng)相關(guān)涉及單位和行業(yè)代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)打分，辣味評(píng)出實(shí)效，肯定“成績(jī)單”的同時(shí)也開出“診斷書”，督促各級(jí)各單位黨政負(fù)責(zé)人“對(duì)癥下藥”以改促優(yōu)。
突出考核主體，健全考核指標(biāo)，壓實(shí)考核責(zé)任。精耕考核工作“責(zé)任田”，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)及階段性開展的重要任務(wù)，明確加強(qiáng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施招商引資政策、深化體制機(jī)制改革、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境等宏觀指標(biāo)，細(xì)化宣傳平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合成效、經(jīng)濟(jì)開發(fā)投入等任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于工作有特色亮點(diǎn)、有典型經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)突出的予以加分，對(duì)于存在政策扶持力度不強(qiáng)、工作責(zé)任意識(shí)差、審批辦事效率低等消極行為的予以減分，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任單位務(wù)必履行好職責(zé)，形成黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總抓落實(shí)，職能部門密切配合、各司其職，社會(huì)力量廣泛參與的工作新格局。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，激發(fā)工作動(dòng)力。將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的在領(lǐng)導(dǎo)班子中評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)考核成績(jī)較差的通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)決做到“干好干壞不一樣”，讓責(zé)任心強(qiáng)、干群口碑好、實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)更有勁兒，讓工作重視程度低、落實(shí)不到位的領(lǐng)導(dǎo)干部深感壓力。同時(shí)，要扎實(shí)推進(jìn)問題整改工作，避免以“過關(guān)”的心態(tài)“一述了之”“考完萬事大吉”，應(yīng)將掌握的突出問題和意見建議及時(shí)向主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也要向相關(guān)單位責(zé)任人反饋，進(jìn)一步健全問題清零、督查問責(zé)機(jī)制，針對(duì)性采取措施銷賬清賬，對(duì)整改問題重要性認(rèn)識(shí)不到位，整改進(jìn)展落后的要及時(shí)發(fā)放“提醒函”，提醒后仍然不見起色的要從嚴(yán)追責(zé)，使考核真正成為落實(shí)各項(xiàng)工作的“助推器”。
總而言之，考核的目的在于運(yùn)用，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)施多元化綜合評(píng)估，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，才能充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，才能持續(xù)激發(fā)黨員干部高質(zhì)量干好事業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
