新時代組織工作給組工干部提出了新要求，明確了新任務，賦予了新使命，組工干部要做到“政治上絕對可靠，對黨絕對忠誠”，就要自覺以全國優(yōu)秀組工干部李林森、王彥生、朱治國等同志為榜樣，經(jīng)常從思想深處照鏡正冠、修枝剪葉、驅(qū)蟲防病，時常開展捫心“十問”，問出差距、問出干勁、問出擔當，才能以實際行動爭做廣大黨員干部信服的榜樣和表率。
一問思想——有無觀念保守，固步自封。解放思想、奮發(fā)進取、深化改革、開拓創(chuàng)新是推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展的源泉活水，因循守舊、抱殘守缺，總是抱著老黃歷、憑經(jīng)驗辦事是不可能開創(chuàng)工作新局面的，必須解決好“舊”的問題。組工干部要善于與時俱進，認真學習運用上級新政策、新文件、新規(guī)定，結(jié)合本職工作在繼承中不斷創(chuàng)新，在改革中不斷發(fā)展，在破解難題過程中闖新路、出新招、開新局，同時切記不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞一些新瓶裝舊酒，華而不實的東西，才能不斷把事業(yè)推向新的高度。
二問作風——有無高高在上，不接地氣。組工干部要始終把服務黨員、干部、人才作為工作的出發(fā)點和落腳點，以實際行動建好“三個之家”，解決好“浮”的問題。不能高高在上，呆在辦公室里聽匯報、看報表，做決策。要爭做“泥腿子”型干部，經(jīng)常深入農(nóng)村社區(qū)、田間地頭、企業(yè)學校，充分掌握基層實情，汲取基層養(yǎng)分，了解基層干部的苦樂憂愁，設身處地替基層著想，和基層黨員群眾想在一起，干在一起，打成一片，這樣才能確保想問題做決策不虛不空，才能發(fā)自肺腑、滿腔熱情地服務好基層。
三問境界——有無投機鉆營，爭名逐利。成為一名合格的組工干部必須具備甘當人梯的品格，看淡名利的心態(tài)，解決好“量”的問題，不能總想“組織該給我什么”，而應經(jīng)常捫心自問“自己為黨和人民做了什么”，才能自覺做到愿為他人作嫁衣，甘當人梯終不悔，在別人提拔重用時，由衷的高興而不“眼紅”，在別人成長進步時，真心的欣慰而不“心動”。要多看別人的長處，多想自己的不足，做人做事有度量，珍惜本職工作崗位，坦然面對個人進退得失，培養(yǎng)高尚品德境界，經(jīng)受住名譽和地位的考驗。
四問擔當——有無斤斤計較，討價還價。組織工作中難免會有一些職責交叉、相互重疊，需要多個科室配合參與的工作，遇到類似情況，當領導把一項任務安排給你，由你為主推進完成的時候，是不講條件主動承擔起來，還是找各種理由推給別人，體現(xiàn)了一名組工干部的思想覺悟和政治擔當，必須解決好“避”的問題。為官避事平生恥，多干點活兒不是壞事，說明領導對你的工作能力認可，從另一個角度講，也能多積累一些工作經(jīng)驗，那種對工作斤斤計較、討價還價的人是不可能干成一番事業(yè)的。
五問操守——有無夾帶私貨，親親疏疏。公道正派、堅持原則是組工干部的核心價值理念，組工干部手中或多或少都有一定的權(quán)力，要始終堅持一碗水端平，解決好“私”的問題。特別是在考核考察班子和干部時要敢于說公道話，好就是好，不好就是不好，切不可因為朋友熟人說情打招呼就粉飾干部的缺點，夸大干部的優(yōu)點，也不可因為一名干部性格耿直，不會講客套就對其另眼相看，只有始終秉持公心，排除干擾，仗義執(zhí)言，如實客觀全面向上級反映真實情況，才能不辜負組織重托和領導信任。
六問自負——有無自我標榜，自病不覺。組工干部作為管干部、管黨員、管人才的干部，一定要時時事事處處為人低調(diào)、態(tài)度謙虛、待人真誠友善，具備親和力，解決好“傲”的問題。切不可自命不凡、自視清高，為人處事高冷，看自己“陽春白雪”，看別人“下里巴人”，聽不進不同意見，明明工作一般化、平面推、沒特色，卻總是自我感覺良好，總認為別人干的都不如自己好，這種夜郎自大的思維定式，就會造成主觀上的判斷與實際情況大相徑庭，造成工作上的被動和失誤，其他同志也會不愿與你深交。
七問狀態(tài)——有無紀律松弛，精神不振。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，如果一名組工干部天天無精打采、萎靡不振，甚至遲到早退，在崗在位不在狀態(tài)，是干不好工作的，組織上要及時進行提醒，分析原因，對癥下藥解決好“惰”的問題。家中有困難確需照顧等情況造成的要多關(guān)心關(guān)愛；注意力分散，沒有把心思用在工作上，荒主業(yè)搞副業(yè)，天天沉溺于酒桌飯局的，要嚴肅整治、嚴厲糾正；因年齡增大，進取心和責任心減退，有“船到碼頭車到站”思想的要積極引導，其他原因也要堅持治病除根，嚴明紀律。
八問奉獻——有無不愿攻堅，不肯吃苦。組工干部要想干好本職工作，必須解決好“躲”的問題，要具備“安專迷”精神，對待事業(yè)能夠安下心來、專心致志、迷戀至深，肯于吃苦，甘于奉獻，勇于犧牲。不能一遇困難就逃避、一碰到急活兒、硬活兒就找各種理由請假，“誰愛干誰干，反之我是不干”。這樣的事情一次兩次大家不會說什么，時間長了就會對你形成“不愿擔擔子”“ 關(guān)鍵時刻愛掉鏈子”印象，對于這樣的干部誰都會嫌棄，領導更不敢重用，最終就會落得個耍小聰明吃大虧的結(jié)果。
九問責任——有無爭功諉過，上推下卸。組工干部要履職盡責，勇于擔責，特別是當工作出現(xiàn)問題和失誤的時候，要多從主觀找原因，少從客觀找理由，態(tài)度端正，及時反省，努力彌補，積極改進，解決好“甩”的問題，這樣才能取得領導和同志們的諒解。切不可明明是自己的工作失誤，仍然巧言令色，到處甩鍋，背后捅別人刀子，這樣的干部是最令人反感的。退一步講，即使真不是自己的原因也不用一味辯解，到處喊冤叫屈，是非曲直總會還原事實真相，到了“退潮”的時候就會看清楚孰是孰非了。
十問細節(jié)——有無慮事不周，做事不細。組織工作無小事，無論是干部工作、還是基層黨建、人才工作都事關(guān)黨員干部切身利益，事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展，來不得半點馬虎，必須解決好“粗”的問題。粗心大意、粗枝大葉，虎頭蛇尾，漏洞百出，任性而為，甚至出蠻勁添倒忙，這些標簽一旦貼到組工干部身上，領導就不敢把重要工作交給你，久而久之也就沒有了立身之本。組工干部從入職第一天起就要練就精通政策、堅持原則、嚴謹細致、一絲不茍的本領，做到百密無一疏，才能逐漸被組織和同志們認可?！ 。ê愂袇才_區(qū)委組織部 供稿）
