集體經(jīng)濟(jì)就好像一條扁擔(dān)，一頭挑著百姓的致富夢，一頭擔(dān)著鄉(xiāng)村振興的發(fā)展路。內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)巴音敖包嘎查股份經(jīng)濟(jì)合作社作為嘎查集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的關(guān)鍵作用，以黨支部領(lǐng)辦、合作社主辦為抓手，開辟了嘎查集體經(jīng)濟(jì)的“新路徑”。
堅持黨建領(lǐng)航，夯實立社基礎(chǔ)。巴音敖包嘎查黨支部堅持黨建引領(lǐng)，通過“黨建1+2”模式即“黨支部+黨員中心戶、合作社”內(nèi)外聯(lián)動的方式，積極引導(dǎo)嘎查推動集體經(jīng)濟(jì)，成立巴音敖包嘎查股份經(jīng)濟(jì)合作社，帶領(lǐng)農(nóng)牧民脫貧致富。通過調(diào)動“領(lǐng)頭雁”活力，扎實推動嘎查集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，選派正科級干部擔(dān)任駐嘎查第一書記，推進(jìn)合作社各項工作干在實處、走在前列。在致富帶頭人馬玉華的帶領(lǐng)下，合作社股東從成立之初僅有的86人發(fā)展到今天的303人，取得了“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的“三變”成果，形成了以服務(wù)型產(chǎn)業(yè)為主體帶動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局，輻射帶動了335名農(nóng)牧民增收致富。自成立至今，已實現(xiàn)累計分紅336.7萬元，其中2022年分紅為156.4萬元。
激發(fā)內(nèi)生動力，壯大集體經(jīng)濟(jì)。巴音敖包嘎查股份經(jīng)濟(jì)合作社秉承著“依靠園區(qū)、服務(wù)園區(qū)、發(fā)展園區(qū)”的理念，培育鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。目前，已承接園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)項目面積424.8公頃，建成巴音敖包工業(yè)園內(nèi)首個商業(yè)廣場，面積達(dá)2300平米，鼓勵牧民開辦家庭農(nóng)牧場4個。嘎查將股份經(jīng)濟(jì)合作社的收益，用看得見、摸得著的“實惠”回饋農(nóng)牧民，激發(fā)更多的農(nóng)牧民投入到合作社的發(fā)展中，充分調(diào)動農(nóng)牧民的積極性。利用集體智慧，群策群力，共謀發(fā)展道路，在增強(qiáng)合作社自我“造血”功能的同時，拓寬合作社的創(chuàng)收渠道，為嘎查集體經(jīng)濟(jì)賦能增效。
強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，助推鄉(xiāng)村振興。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的重要標(biāo)志，合作社緊緊抓住實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮能人帶動效應(yīng)，積極吸納農(nóng)村能人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、返鄉(xiāng)大學(xué)生等人才加入合作社,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。利用科泊爾地區(qū)自然資源優(yōu)勢，以合作社為依托，建設(shè)培育自身品牌，打造以“科泊爾”品牌為亮點的特色沙漠旅游，提升嘎查的知名度和影響力。在新的一年中，合作社將繼續(xù)利用好發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的各類利好政策，在立足原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，超前布局，依托現(xiàn)有的園區(qū)資源，將目標(biāo)投向綠色清潔能源領(lǐng)域和居民配套商業(yè)項目，制定光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)商業(yè)綜合體，不斷強(qiáng)化合作社產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，奮力畫出鄉(xiāng)村振興最大“同心圓”。
未來，巴音敖包嘎查股份經(jīng)濟(jì)合作社將繼續(xù)在上級黨委、政府的帶領(lǐng)下，在全體農(nóng)牧民的擁護(hù)下持續(xù)奮進(jìn)，推動嘎查合作社邁向一個新的臺階，促進(jìn)嘎查集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以實實在在的發(fā)展碩果回應(yīng)嘎查農(nóng)牧民的期盼。
