五位“前輩”選調(diào)生和主持人（右一）。（江西省委組織部供圖）
近日，在2024年新錄用選調(diào)生崗前培訓班上，江西省委組織部邀請五位在贛鄱大地基層一線深耕細作的往屆選調(diào)生，舉行了一次特殊的“傳幫帶”分享交流會，他們敞開心扉，分享基層工作經(jīng)驗，共話成長故事。
主持人：程雨萌（江西省南昌市新建區(qū)象山鎮(zhèn)永豐村黨支部書記助理）
嘉賓：
陳元：江西省橫峰縣委副書記、縣長
肖旭：江西省永豐縣坑田鎮(zhèn)黨委書記
聶志斌：江西省樟樹市經(jīng)樓鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
郭玉玲：江西省九江市委辦公室四級主任科員
鐘佳晨：江西省贛州市政協(xié)機關(guān)紀委專職副書記
主持人：工作以來，你們遇到最大的困難是什么？是如何戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的？
陳元：最困難的時期是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時，各項任務(wù)都很繁重，如信訪維穩(wěn)、新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還有防汛防火等等。這些工作都需要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)去落實，很容易顧此失彼。對此，我進行了很多思考和探索，最后找到了黨建引領(lǐng)這把“金鑰匙”。一是選好“領(lǐng)頭雁”，筑牢基層組織堡壘。通過加強村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動群眾發(fā)展。二是激發(fā)群眾的“主人翁”意識。讓群眾“唱主角”，從“旁觀者”變成“參與者”，助力基層的各項工作提質(zhì)增效。
鐘佳晨：剛到基層時，我感到了強烈的本領(lǐng)恐慌。但我覺得自己又是幸運的，我的傳幫帶導(dǎo)師引導(dǎo)我：一是要調(diào)整好心態(tài)，初入基層少說多聽多學多做，要能吃苦肯吃苦；二是要樹立榜樣意識，主動向身邊優(yōu)秀的人請教學習，學會取他人之長補足自身短板；三是要善于將自身優(yōu)勢長處融入基層工作，在實踐中找到工作自信、提升工作本領(lǐng)、明確職責方向。漸漸地，我找到了自己學習和工作的節(jié)奏，困難也慢慢迎刃而解。
主持人：參加工作以來，做得最滿意的事是什么？
陳元：讓群眾得到實惠最多、令我自己最滿意的時期，是我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任主官的那段日子。我耐心細致研究各級政策，及時搶抓上級開展墾區(qū)危房改造的短暫窗口期，一方面積極爭取政策支持，另一方面充分發(fā)動群眾參與，全力爭取墾區(qū)危房改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施項目，通過不懈努力，切實保障和改善了群眾住房安全。
肖旭：坑田鎮(zhèn)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們在發(fā)展蔬菜種植的基礎(chǔ)上，開辟油茶產(chǎn)業(yè)這條致富增收渠道，讓群眾的腰包“鼓”起來。一是培育三類人才，激活“主引擎”。通過培育黨員致富帶頭人、油茶專業(yè)技術(shù)人才、志愿服務(wù)者，夯實油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“原動力”。二是堅持“三化”建設(shè)，擴大“主陣地”。按照“標準化提品質(zhì)、規(guī)?；ɑ?、品牌化增效益”工作思路，促進油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“強根基”。三是創(chuàng)新技術(shù)，建強“助推器”。聯(lián)合縣科協(xié)、林業(yè)局，建設(shè)坑田鎮(zhèn)油茶產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心和油茶科技小院。
聶志斌：群眾的滿意度是衡量我們工作的重要標準，辦好群眾最滿意的事，就是我最滿意的事。下面我用在村鍛煉期間的3個例子來描述：一是單個人的滿意。我們村有一戶60多歲的脫貧戶，其女兒是二級智力殘疾。通過積極溝通協(xié)調(diào)，我成功為她女兒申請到了福利院床位。在福利院，她不僅吃住比在家好很多，還有專業(yè)的看護人員。二是一群人的滿意。村民們提到最多的煩惱就是孩子不好管、不知道怎么管。為解決這個問題，我在2022年暑期前夕，主動聯(lián)系校友、青年志愿者、返鄉(xiāng)大學生等社會力量，創(chuàng)辦七彩假日課堂，給孩子們提供一個安心的暑假去處。并以此為契機，開始運營“童心港灣”項目。三是所有人的滿意。以前我們村里有個牛蛙養(yǎng)殖基地，由于糞便處理不規(guī)范污染了河水水質(zhì)，蛙聲太大也影響了周邊群眾的睡眠，群眾意見很大。為解決此問題，我們經(jīng)過多方考察，引進了觀賞魚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)代替牛蛙養(yǎng)殖。這一舉措既解決了問題，又沒有損害群眾的利益，還為很多村民提供了就業(yè)崗位，得到了村民的廣泛認同。
郭玉玲：關(guān)于這個問題，我想分享兩個小故事。第一個故事和飲水工程有關(guān)。剛到棋盤村時，我注意到村民囤了很多礦泉水，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)是因為村里的水質(zhì)較差和季節(jié)性缺水問題。后來通過我們的努力，僅歷時3個月，村民們就喝上了干凈的自來水。第二個故事和助學有關(guān)。村里有許多留守兒童，部分家庭經(jīng)濟困難。在“六一”兒童節(jié)，我為村里的留守兒童準備了學習用品和禮物，并在每本書的內(nèi)頁中為他們寫下祝福。高考結(jié)束后，我積極聯(lián)系高校校友會，為高考優(yōu)秀學子提供助學金。大學開學前，我與村干部們?yōu)槊棵呖紝W子定制牌匾，敲鑼打鼓送到家門口。方法雖質(zhì)樸，卻營造出了重教重學的濃厚氛圍。
鐘佳晨：我所做的最充實、最開心的一件事情，就是發(fā)揮自身專長，在周末為留守兒童開設(shè)公益美學課堂。做這件事的初衷源于一次走村入戶中，我發(fā)現(xiàn)村里有較多留守兒童，他們大多性格內(nèi)向靦腆、不愛出門、不主動社交，甚至有點自卑。為此，我利用周末時間，定期為村里的留守兒童開設(shè)公益美學課堂，嘗試用藝術(shù)的方式與他們增加交流，增進了解。
主持人：請問志斌鎮(zhèn)長，怎么尋找適合鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展的集體經(jīng)濟項目？特別是一些資源稟賦較差的村落。
聶志斌：發(fā)展村集體經(jīng)濟，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的必由之路，也是我們選調(diào)生到村工作期間的重要任務(wù)和使命。發(fā)展集體經(jīng)濟首先要因地制宜，靠山吃山、靠水吃水，不可一概而論，也沒有放之四海皆通用的經(jīng)驗。對于資源稟賦較差的村落，沒有山、也沒有水，那就要學會“抱大腿”，也就是和集體經(jīng)濟發(fā)展得較好的鎮(zhèn)、村抱團發(fā)展。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展要想穩(wěn)定、可持續(xù)，還得依托于專業(yè)的第三方公司，構(gòu)建“公司+村集體+農(nóng)戶”的三方互惠模式。舉個例子，我們經(jīng)樓鎮(zhèn)當前發(fā)展菌菇產(chǎn)業(yè)，就引進了一家生物科技集團，該集團提供制菌技術(shù)和銷售渠道，村集體提供種植設(shè)備和土地，農(nóng)戶提供勞動力投入，三方相互合作、相互依托、共同發(fā)展。
主持人：請問玉玲，如何才能快速融入基層，強化與群眾打交道的能力？
郭玉玲：關(guān)于這個問題，我想可以從三方面著手：一是宏觀掌握村里的基本情況，熟記村里的基本信息，做到心中有數(shù)。二是側(cè)面掌握不同的聲音，避免偏聽偏信。可以去拜訪村里的外出能人、德高望重的老人、農(nóng)戶以及脫貧戶等，從不同人口中聽取不同意見，從而幫助我們做出更為公允的判斷。三是多參加村里的活動，增加“露臉”機會。村里的事大多是“先認人、后辦事”，只有打好群眾基礎(chǔ)，事情才能順利推進。我想，如果能做到這些的話，群眾基礎(chǔ)就比較好了。
主持人：佳晨，請問你在基層鍛煉時是如何找準自己的職責定位的？
鐘佳晨：剛到基層，我也曾面臨這樣的問題。我認為問題的根源在于自身優(yōu)勢與基層工作未能找到適配點。到村后，為了盡快了解村情村貌，我主動申請擔任講解員，并通過走訪入戶等方式，全面收集、梳理、豐富“腰纏萬貫討米人”劉啟耀同志的故事。一方面，我建立個人視頻號和抖音號，積極宣傳推介睦埠特色資源，助力村里申報國家級、省級榮譽，并成功入選省新時代鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例和省鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建名單。另一方面，我堅持從點滴小事做起，牽頭組建“睦埠網(wǎng)上集市”微信群，拓寬村民農(nóng)產(chǎn)品銷路，利用微信朋友圈幫助一位農(nóng)戶銷售滯銷臍橙2000余元。正是在一件件的小事中，我拉近了與群眾之間的關(guān)系，也漸漸明晰了自己的職責定位。
本報記者 林華維
通訊員 陳梓良 王鵬 整理
