貴州省余慶縣堅(jiān)持以“黔進(jìn)先鋒·貴在行動(dòng)”為總載體，以基層組織、隊(duì)伍建設(shè)、鄉(xiāng)村治理、集體經(jīng)濟(jì)為抓手，全力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，推動(dòng)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興不斷取得新成效。
狠抓基層組織，戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)固。因地制宜把黨支部建在鄉(xiāng)村振興和基層治理“最前端”，優(yōu)化設(shè)置網(wǎng)格黨支部（黨小組）441個(gè)。狠抓村級(jí)黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)市級(jí)領(lǐng)軍人才10名，在敖溪鎮(zhèn)打造市級(jí)“名支書(shū)工作室”1個(gè)。圍繞“六看六比”組織村（社區(qū)）黨組織書(shū)記創(chuàng)新開(kāi)展擂臺(tái)比武、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、“我來(lái)說(shuō)我村”等活動(dòng)12場(chǎng)。堅(jiān)持一手抓示范創(chuàng)建、一手抓排隊(duì)抓尾，打造省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部2個(gè)、市級(jí)“五強(qiáng)組織”示范村2個(gè)，全面完成27個(gè)軟弱渙散村黨組織整頓工作，推進(jìn)基層黨組織全面過(guò)硬。持續(xù)推進(jìn)紅色美麗村莊建設(shè)，吸引考察團(tuán)隊(duì)83個(gè)、3000人次游客入住紅渡民宿，有效實(shí)現(xiàn)紅色名村示范振興目標(biāo)。
狠抓隊(duì)伍建設(shè)，作用發(fā)揮更加充分。創(chuàng)新開(kāi)展“千名干部下基層”活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部到村工作80天。實(shí)施“善城鄉(xiāng)才”評(píng)選培育計(jì)劃，培育評(píng)選“余慶工匠”50人、鄉(xiāng)土人才153人。落實(shí)專家服務(wù)團(tuán)、揭榜掛帥等長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)更多人才在鄉(xiāng)村一線發(fā)揮作用。聚焦鄉(xiāng)村振興和基層治理，建立干部“點(diǎn)單”、組織部“派單”、黨校及相關(guān)部門“接單”培訓(xùn)機(jī)制，菜單式、全覆蓋開(kāi)展鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)，堅(jiān)強(qiáng)村（社區(qū)）干部幫帶，全面提升基層干部履職能力。制定實(shí)施為基層減負(fù)17條措施，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，讓一線干部能夠輕裝上陣抓工作。
狠抓鄉(xiāng)村治理，服務(wù)群眾更加有效。扎實(shí)推進(jìn)“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動(dòng)和黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理三年行動(dòng)，選派1900名黨員干部參與網(wǎng)格常治理工作，成功化解糾紛2057起，解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題779個(gè)，真正把服務(wù)做到群眾家門口、心坎上，白泥鎮(zhèn)“654”矛盾糾紛多元化解工作法被評(píng)為省級(jí)“楓橋式”工作法。狠抓數(shù)字化治理，依托“數(shù)字門牌”開(kāi)展線上糾紛化解、網(wǎng)上辦事、一鍵報(bào)警等事務(wù)，鄉(xiāng)村治理效能顯著提升。打造“金牌調(diào)解室”“老皮說(shuō)事”等基層治理品牌，不斷提升群眾自治能力。創(chuàng)新打造23個(gè)“15分鐘黨群稅費(fèi)服務(wù)圈”，構(gòu)建“黨建+稅費(fèi)”融合服務(wù)新模式，進(jìn)一步方便群眾就近咨詢、辦理稅費(fèi)業(yè)務(wù)。
狠抓集體經(jīng)濟(jì)，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)更加興旺。落實(shí)“三級(jí)書(shū)記”抓集體經(jīng)濟(jì)機(jī)制，將集體經(jīng)濟(jì)工作納入高質(zhì)量和黨建工作成效“雙考核”，制定實(shí)施關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“十二條措施”，配套制訂項(xiàng)目管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、收益分配管理辦法，創(chuàng)新實(shí)施“強(qiáng)村強(qiáng)企·雙強(qiáng)幫帶”行動(dòng)，明確9家縣屬國(guó)有企業(yè)、30個(gè)村（社區(qū)）對(duì)41個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，全縣村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)10090.2萬(wàn)元，較2022年增長(zhǎng)98.3%；經(jīng)營(yíng)性收入7979.64萬(wàn)元，較2022年增長(zhǎng)94.46%，鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟(jì)基層更加夯實(shí)。按照“三統(tǒng)三分”路徑建設(shè)運(yùn)營(yíng)鄉(xiāng)村振興服務(wù)站（點(diǎn)）45個(gè)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)增收與服務(wù)群眾“雙贏”。
一年來(lái)，《鄉(xiāng)村干部報(bào)》持續(xù)深入挖掘報(bào)道鄉(xiāng)村振興一線的先進(jìn)典型和創(chuàng)新做法，為廣大基層干部學(xué)習(xí)交流提供了重要平臺(tái)和有益參考。?！多l(xiāng)村干部報(bào)》在新的一年知名度影響力繼續(xù)增長(zhǎng)，繼續(xù)宣傳報(bào)道好來(lái)自鄉(xiāng)村一線的“好聲音”，為全面推動(dòng)鄉(xiāng)村振興充電賦能。
貴州省余慶縣縣委常委、組織部部長(zhǎng) 王東
