“在我身后有個五人制的導(dǎo)師團(tuán)，有意識地讓我全程參與村里的急難險重工作，因此各項工作上手很快?！痹颇鲜〉撠S市土官鎮(zhèn)指揮營社區(qū)黨總支書記助理劉俐彤介紹。針對到村任職選調(diào)生基層經(jīng)驗不足、群眾工作本領(lǐng)不強(qiáng)等問題，祿豐市實施選調(diào)生“源頭培優(yōu)”工程，建立“5+1”結(jié)對幫帶機(jī)制，由聯(lián)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市級領(lǐng)導(dǎo)、組織部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛村領(lǐng)導(dǎo)、村黨組織書記組成“導(dǎo)師團(tuán)”幫帶到村任職選調(diào)生，讓選調(diào)生派得下、蹲得實、干得好。
按照到村任職選調(diào)生“半年熟悉了解全村情況，一年熟練開展群眾工作，兩年成為鄉(xiāng)村建設(shè)能手”的成長目標(biāo)，市、鎮(zhèn)、村三級“導(dǎo)師團(tuán)”分級落實“談、管、帶、薦”幫帶職責(zé)，有針對性地提要求、教方法、指路子。聯(lián)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市級領(lǐng)導(dǎo)采取“面對面”座談、“一對一”交流等方式，每半年與到村任職選調(diào)生進(jìn)行一次談心談話、開展一次廉政提醒，了解掌握其工作情況、思想動態(tài)和生活狀況，并有針對性地進(jìn)行督導(dǎo)和提醒。組織部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每年通過季度調(diào)研、蹲點調(diào)研等形式直插到村，聽取干部群眾對到村任職選調(diào)生工作作風(fēng)、生活表現(xiàn)等方面的評價，跟蹤了解選調(diào)生培養(yǎng)管理情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記采取日常了解和實地督導(dǎo)相結(jié)合的方式，每季度聽取一次到村任職選調(diào)生工作開展情況匯報、幫助解決一個實際困難、指導(dǎo)撰寫一篇國情調(diào)研報告，幫助指明工作方向、打開工作思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛村領(lǐng)導(dǎo)通過工作一線“教”、以案說法“講”、參與項目“練”等方式，帶領(lǐng)選調(diào)生參與處置村中重大突發(fā)事件、重大專項活動、重點工程建設(shè)等急難險重任務(wù)，幫助提升選調(diào)生基層工作能力和解決復(fù)雜問題的能力。村黨組織書記結(jié)合抓黨建、搞發(fā)展、促治理等重點工作，讓到村任職選調(diào)生實打?qū)崊⑴c集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、矛盾糾紛調(diào)解和人居環(huán)境整治提升等具體實踐，幫助掌握農(nóng)村基層工作和與群眾交流溝通的方式方法。
為切實提升幫帶實效，祿豐市委組織部制定“八個一”任務(wù)清單，要求到村任職選調(diào)生在“導(dǎo)師團(tuán)”的幫帶下完成遍訪農(nóng)戶一輪、撰寫村情報告一篇、專題調(diào)研一次、重點工作一項、問題建議一個、民生實事一件、在村總結(jié)一份及列席鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議建言獻(xiàn)策一次。同步，建立選調(diào)生一人一檔“成長紀(jì)實檔案”，由幫帶導(dǎo)師每季度跟蹤記錄工作情況和成長表現(xiàn)，并結(jié)合“月查、季考、年評”機(jī)制，推動幫帶工作成效與選調(diào)生獎懲、晉升、提拔和幫帶導(dǎo)師績效“雙掛鉤”。
