最近,筆者下鄉(xiāng)途中,與同事閑談,他調(diào)侃:“現(xiàn)在,這也納入考核,那也納入考核,有些本就沒(méi)有具體的可操作的東西,還要納入考核內(nèi)容,年終考核前編造支撐材料應(yīng)付考核檢查?!惫P者認(rèn)為,這種胡亂編造材料,力求通過(guò)年終檢查是不可取的,長(zhǎng)久以往,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致考核指揮棒“失靈”。
筆者認(rèn)為,指揮棒點(diǎn)到哪里,工作就干到哪里。只有讓考核指揮棒發(fā)揮出最大效應(yīng),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量,才能有效防止“失靈”。首先,要制“對(duì)”指揮棒。要嚴(yán)把納入考核的內(nèi)容,摒棄“納入考核就等于抓落實(shí)”的錯(cuò)誤思想,合理選擇考核內(nèi)容,要堅(jiān)持適度超前的原則,突出發(fā)展、突出項(xiàng)目,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),凡重大建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)加大權(quán)重,瞄準(zhǔn)目標(biāo),縮小差距,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。其次,要揮“好”指揮棒。要建立“年初建賬,年中查賬,年底算賬”的常態(tài)化制度化考核督查機(jī)制,全程跟蹤督查指標(biāo)完成情況,對(duì)跟蹤督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出切實(shí)可行的建議;對(duì)不切合實(shí)際的,及時(shí)糾正,保證被考核單位“蹦一蹦,夠得著;加把勁,拿下來(lái)”。最后,要用“活”指揮棒。要改進(jìn)考核方法手段,改變以往“聽(tīng)取匯報(bào),查閱資料”的考核方式,不僅要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)嘴巴講,還要深入田間地頭、房前屋后看成效,更要聽(tīng)懂受益群眾百姓心里話,全方位綜合分析研判,形成客觀公正的考核結(jié)果,切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。