《關(guān)于向重點(diǎn)鄉(xiāng)村持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊(duì)的意見》要求，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，把鄉(xiāng)村振興作為培養(yǎng)鍛煉干部的廣闊舞臺(tái)。駐村第一書記肩負(fù)著組織重托，承載著鄉(xiāng)村振興的光榮使命。要高度重視，建立科學(xué)選派機(jī)制，強(qiáng)化培養(yǎng)管理，完善考核評(píng)價(jià)體系，建強(qiáng)基層干部隊(duì)伍，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
“雙向匹配”精準(zhǔn)解決選人定崗難適配問題。由于村級(jí)發(fā)展不均衡等情況，可能出現(xiàn)第一書記在示范村、先進(jìn)村“當(dāng)配角”，在經(jīng)濟(jì)薄弱村“難作為”等情況。要從干部“供給側(cè)”和崗位“需求側(cè)”著手，提高人崗適配精準(zhǔn)度。一方面，摸排儲(chǔ)備一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、群眾認(rèn)可的干部，納入駐村第一書記培養(yǎng)庫。另一方面，摸排掌握不同類型村的發(fā)展情況，包括基層黨建、班子建設(shè)、村史民情、集體經(jīng)濟(jì)等基本信息，形成“一村一檔案”。在選人定崗時(shí)，根據(jù)村發(fā)展方向選擇適合干部人選，根據(jù)干部能力特點(diǎn)選擇適合駐村崗位，將干部供給與崗位需求雙向匹配。
“賦能培養(yǎng)”精準(zhǔn)解決駐村工作難推進(jìn)問題。駐村工作面廣量大，第一書記可能出現(xiàn)難以適應(yīng)、無從下手、疲于應(yīng)付的情況。解決問題，需要建立科學(xué)有效、全面系統(tǒng)的培養(yǎng)機(jī)制。線上線下導(dǎo)師答疑，選聘駐村第一書記優(yōu)秀代表作為導(dǎo)師，開展任前集中培訓(xùn)，匯編政策文件、重點(diǎn)工作等內(nèi)容形成工作手冊(cè)，通過微信群、QQ群搭建交流分享平臺(tái)，幫助新選派第一書記快速進(jìn)入角色?！耙粚?duì)一”幫帶提升，區(qū)鎮(zhèn)（街道）黨政負(fù)責(zé)人與駐村第一書記進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，采用“周匯報(bào)、月總結(jié)、季度評(píng)”的方式，全方位傳授基層工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮傳幫帶作用。組織部門結(jié)合座談會(huì)、走訪調(diào)研等形式，不定期了解掌握駐村第一書記工作中的共性問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位落實(shí)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，配套工作經(jīng)費(fèi)和生活補(bǔ)助，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法，有效形成駐村工作推進(jìn)合力。
“差異考評(píng)”精準(zhǔn)解決綜合評(píng)價(jià)難量化問題。駐村第一書記由多家單位共同管理，存在考評(píng)側(cè)重點(diǎn)不同等現(xiàn)象，受到班子配備強(qiáng)弱、區(qū)位條件優(yōu)劣等因素影響，干部評(píng)價(jià)難以量化。要用好考核指揮棒，做好過程和結(jié)果兩手抓。由組織部門牽頭，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各管理單位，建立差異化考評(píng)機(jī)制，制定履職清單，對(duì)照完成情況進(jìn)行賦分核算，計(jì)入干部成長檔案，抓好第一書記培養(yǎng)過程。以鄉(xiāng)村振興考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，綜合考量工作提升幅度、群眾評(píng)價(jià)意見等方面，對(duì)駐村情況進(jìn)行打分，并將不同類型村分層歸類，根據(jù)工作開展難度賦以不同權(quán)重，量化形成最終得分。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)成績優(yōu)異者提拔使用，對(duì)排名墊底者予以召回，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。
?。ㄗ髡呦到K省海安市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）
