貴州省天柱縣堅持早謀劃、早部署，用好掛牌督戰(zhàn)隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧隊、駐村工作隊“三支隊伍”，對基層組織進行摸底排查，全面分析研判現任村“兩委”班子，抓好后備力量培育和管理，提前做好村“兩委”集中換屆準備工作。
該縣整合抓黨建促脫貧攻堅掛牌督戰(zhàn)工作力量，聚焦村級班子運行、村干部作用發(fā)揮和后備力量培育、軟弱渙散黨組織整頓、選優(yōu)配強村黨組織帶頭人等重點內容，開展基層組織建設大調研，對118個行政村進行全覆蓋分析研判，全面查找問題，限時整改銷號，做到底數清、情況明。
同時，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政班子成員帶隊，按照每村不少于3名的標準，逐村開展后備力量摸底排查，將930名致富能手、外出務工經商返鄉(xiāng)人員、大學畢業(yè)生、退伍軍人等優(yōu)秀人才納入村級后備力量，明確培養(yǎng)方向。采取“一帶多”或“多帶一”方式，確保每名村級后備力量都有1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員聯(lián)系培養(yǎng)，1名包村干部具體指導，不斷提高村級后備力量綜合能力。
該縣還建立村級后備力量動態(tài)管理機制，逐級建立村級后備力量管理工作臺賬，做到“村有檔、鎮(zhèn)立冊、縣建庫”。明確第一書記、駐村干部對后備力量進行跟蹤管理，從政治素質、道德品行、能力水平、群眾口碑等多方面進行綜合評定，對考核評價不合格、群眾認可度不高以及有其它不良表現的，及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建議調整出庫，做到優(yōu)進劣退。
