6月4日一早，江蘇省海安市西場街道壯志村家庭農(nóng)場主王小琴，走進村里另外11個家庭農(nóng)場的田頭，了解連日暴雨對在田小麥收割的影響。這位80后新生代農(nóng)場主為何要替他人操心呢？原來她還有另一個身份：壯志村村“兩委”掛職干部。
海安市委常委、組織部部長張明星介紹，為構(gòu)筑后備干部“蓄水池”，造就鄉(xiāng)村振興生力軍，市委組織部于今年4月創(chuàng)新制度設(shè)計和路徑探索，在江蘇率先推出新生代農(nóng)場主掛職村“兩委”舉措，從全市規(guī)模較大、成長性好、帶動力強的家庭農(nóng)場中，擇優(yōu)選擇一批年齡35歲左右的農(nóng)場主，到所在村開展為期一年的掛職鍛煉，是中共正式黨員的掛職村黨組織副書記，其他人員掛職村委會主任助理。
一石激起千層浪。通知發(fā)出后，全市報名人數(shù)超過170人，經(jīng)市鎮(zhèn)兩級綜合考評，首批遴選了20人，考錄比超過8：1。為什么選擇新生代家庭農(nóng)場主作為培養(yǎng)對象？張明星解釋說，海安農(nóng)村新型市場主體較多，光家庭農(nóng)場就有842家，農(nóng)場負責(zé)人超過六成是80后、90后，而且具有高中或大專以上學(xué)歷?！八麄兡贻p，有熱情有闖勁；他們直面市場，懂經(jīng)營善管理；他們本鄉(xiāng)本土，留得住用得上。但他們也有自身的局限，比如統(tǒng)籌發(fā)展意識、綜合協(xié)調(diào)能力、共同致富擔(dān)當(dāng)?shù)冗€有待提高。讓他們掛職村‘兩委’，就是要揚長補短，精準滴灌，造就一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的后備干部隊伍和鄉(xiāng)村振興生力軍?！蓖跣∏賿炻殙阎敬逯魅沃淼牡诙?，便主動請纓承擔(dān)全村家庭農(nóng)場的“代管家”，在傳授技術(shù)、擴大銷售、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面發(fā)力。
制度設(shè)計還對掛職人員明確了必須完成的規(guī)定動作：每季度列席1次支委會議或村委會議、參加1次黨組織活動；每年參與村里的1項重要工作，提供1條有價值的項目信息、提出1條合理化建議、形成1篇鄉(xiāng)村振興調(diào)研報告。除此以外，鼓勵更多的自選動作。
為助力掛職村干部成長，該市明確由知名村書記結(jié)對幫帶。李堡鎮(zhèn)楊莊村書記張宇森是江蘇省首批百名示范村書記之一，曲塘鎮(zhèn)龍池村主任助理林鵬與他結(jié)對不到兩個月，就有了很大收獲?！白钆宸氖菑垥洖槊穹?wù)的情懷和本事?！绷柱i說。
掛職干部雖是掛職，但不是“放羊式”管理。該市通過“期中小結(jié)”“期滿考評”等方式，對每位掛職干部的業(yè)績進行全面評估，并把裁判權(quán)交給基層干部和群眾。對業(yè)績突出、群眾公認的，適時納入村“兩委”后備人才庫，予以重用。
